刘随生（1952年11月—2007年12月26日），大同市人，中国共产党党员，研究生学历，曾任同煤集团董事长、党委书记。
1968年8月，刘随生参加工作，先后为大同矿务局雁崖煤矿采煤区工人、采煤队中国共产党支部副书记、书记。1988年9月任大同矿务局云冈煤矿副矿长、安监站站长。1993年4月，刘随生任吉林省珲春矿务局局长。1995年，刘随生先后担任吉林省煤炭厅长、党组副书记，大同矿务局正局级副书记。2003年6月，其担任大同煤矿集团公司副董事长、总经理。2007年12月26日，刘随生因病逝世。
刘随生在任期间，主导实施“三步走”战略，推进企业上市、资源整合与循环经济模式建设，提出到2010年实现煤炭产销量1.5亿吨的“十一五”目标。其领导下的同煤集团2006年煤炭销量突破1亿吨，安全生产百万吨死亡率保持行业较低水平。此外，刘随生曾获得全国煤炭工业优秀矿长、全国劳动模范等荣誉称号。
人物经历
早年经历
刘随生，1952年11月出生，山西大同市人。
工作经历
1968年8月，刘随生参加工作，先后为大同矿务局雁崖煤矿采煤区工人、采煤队中国共产党支部副书记、书记。1974年12月起任大同矿务局雁崖煤矿采煤区工会主席、区长、总支书记。1983年8月任同煤集团雁崖煤矿安监站站长。1984年，其被评为“全国煤炭安全生产工作者”。1985年10月任大同矿务局雁崖煤矿劳动公司经理兼党总支书记。1988年9月任大同矿务局云冈煤矿副矿长、安监站站长。1993年4月，刘随生任吉林省珲春矿务局局长，同年获得“全国煤炭工业优秀矿长”称号。1994年获“煤炭系统全国劳动模范”称号，同年被山西省授予“优秀青年管理专家”称号。
1995年，刘随生先后担任吉林省煤炭厅长、党组副书记，同煤集团正局级副书记。1998年3月，煤炭从业经验丰富的刘随生回到故乡大同市担任大同矿务局党委副书记。2000年7月29日，大同煤矿集团有限责任公司挂牌成立，刘随生任改组的大同煤矿集团公司副董事长。2003年6月，其担任大同煤矿集团公司副董事长、总经理。2006年初，刘随生出任大同煤矿集团公司董事长、党委书记。同年3月9日，刘随生和中国工商银行签署了战略合作协议，根据双方合作协议，同煤集团规划的煤、电、煤化工等大型能源项目，并获得工行组织的银团450亿元的资金支持。同年10月，刘随生出席中国共产党山西省第九次代表大会，并当选为中共山西省第九届委员会候补委员。
因病去世
2007年12月26日，刘随生因病逝世，其未完成的H股上市计划由继任者调整至A股推进。
从事领域
刘随生长期从事煤炭企业生产经营管理和政治工作。
主要成就
打造企业战略构架，实现企业可持续发展
做优煤炭主业。2005年，同煤集团大力实施精采细采，资源回收率达到70%以上。同时，进一步加强了煤矿技术改造，集团本部包括轩岗煤电的采煤机械化程度达到99.45%，掘进机械化程度达到93.74%。采掘单产单进分别达到6.85万吨和211.82米。继续推进采掘重点工程建设，完成了9个新盘区的开拓，3个石炭系延深工程进展顺利。加大对重组矿的技术改造，新增生产能力400万吨。这一年，全集团生产煤炭5668万吨，同比增产310万吨。2006年，塔山工业园区1500万吨矿井投入试生产。该园区以年产1500万吨的矿井及配套选煤厂、4×5万千瓦资源综合利用电厂和2×60万KW坑口电厂、年产300万吨水泥厂、年产8.1亿块煤矸石砖厂、年产320万立方米粉煤灰砌块厂、年产5万吨的高岭岩深加工厂及建设里程19.29公里的铁路专用线（即“一矿六厂一条路”），共同组成闭合反馈式工业链系统，以煤为主，多业并举，实现资源综合利用，成为具有鲜明特色的“循环经济”特征的生态工业园区。年入洗量1500万吨的塔山洗煤厂进入试运转，年设计运输能力6500万吨的塔山铁路专用线正式开通运营，初步实现了跨产业循环发展。
实现多业发展。实施以煤为基，发展煤电、煤化工、煤机制修、冶金等产业。同煤集团积极加快各项产业结构的优化调整，4×5万千瓦资源综合利用电厂两台机组已经发电；年产1万吨高岭岩厂投入生产，运行良好；5万吨甲醇项目已经正式投产；粉煤灰制砖项目一期工程（年产1亿块）将在三季度建成。今年还将开工5个重点项目：一是塔山2×60万千瓦坑口电厂，二是轩岗2×60万千瓦坑口电厂，三是同忻井田，四是100万吨氧化铝项目，五是60万吨甲醇项目。
完善母子公司体制。制定了母子公司体制改革方案，形成母公司—一子（分）公司一一下属公司三个层次管理模式，实现了扁平化管理，建立健全以资本为联结纽带、合理分权、责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的大集团母子公司管理体制。母公司以资本运营定位，子（分）公司以生产经营定位，集团总部以服务、监督、指导定位。重组成立若干个煤、电、化等专业化子公司。地煤公司的改革已经开始推进；大同煤业股份公司、煤炭运销总公司的体制完善也正在进行中。
分离搞活辅业。重组改制通信、电业、建设施工、机修、设计等单位，其中4个转制为职工和其他投资者参股的有限责任公司，涉及资产总额10多亿元，职工1万多人。云新运输带厂等四家辅业单位完成改制工作，涉及资产总额4045万元，经济补偿金436.6万元转为股权，国有资本退到10%，工厂改制为员工控股的有限责任公司。改革医疗卫生管理体制，对集团本部34个医院、医疗站点等按区域重组整合为四大医院；教育系统2005年底已与地方政府签订了移交框架协议；公安系统230人移交地方管理的协议已经签订；在2007年底之前，通过分离和改制，盘活约29亿元的辅业净资产。
拓宽融资渠道，打造企业资本运营体系
一是与中国工商银行签订了450亿元贷款的战略合作协议。二是首次发行了2006年公司债券融资9亿元，用于煤电化国家能源集团建设。三是同煤集团A股顺利上市，融资18亿元。目前正在积极筹备H股启动程序。四是按照产权多元化的原则，所有新建项目实行股份制，引进战略合作伙伴。约有23个煤炭、电力和非煤等重点项目，通过引进外部资本约69亿元，实现了产权结构多元化。五是积极准备筹建财务公司。
其它
经济效益方面建，2006年同煤集团在岗职工年收入达2.5万元，销售收入创历史新高。社会贡献方面，倡导“为民造福、为国分忧”，入选2007年“山西省公民道德建设十大系列典型人物”。
社会职务
所获荣誉
以上内容来自参考资料：
人物观点
初定大集团战略：刘随生提出立足煤炭优势，实现产业多元化战略，打造亿吨级新型煤电化国家能源集团。他将自己任总经理时的一套管理思路再次强化，为同煤集团构思了一条做强主业、构建多元支柱产业的循环经济发展策略。同煤集团一方面抓紧整合晋北煤炭资源，有重点地做好收购兼并中小煤矿的工作，形成规模能力和效益。另一方面要用先进适用技术改造传统工艺，加快对重组煤矿的技术改造，提高生产的集约化程度，提升安全生产水平。与此同时，刘随生提出，“大同煤矿的战略选择就是要走现代化、集团化、多元化、洁净化、国际化的道路，整合资源，调整结构，再造产业链，形成循环经济，使每一吨宝贵的煤资源发挥最高效、最经济的效能。”此外，提出“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”三步走战略，推动同煤集团A股上市，并计划通过H股上市拓宽融资渠道（后因政策调整未实现）。
产业升级：构建“煤—电—化”循环经济产业链，整合晋北煤炭资源，计划至2010年形成6000万吨产能；2006年主导与中国工商银行签署450亿元战略合作协议。
安全生产：通过强化安全法制、技术升级与职工培训，将百万吨死亡率控制在行业先进水平。
人物评价
30多年来，他既担任过煤矿的基层领导，带领煤矿工人在一线奋勇拼搏；也担任过省级政府煤炭主管部门的一把手，为煤炭事业的发展殚精竭虑。而如今，作为我国第二大煤炭集团的当家人，他又带领20多万员工踏上了新的征程，为将同煤集团（以下简称同煤集团）建设成具有核心竞争力的特大型煤电化新型国家能源集团而运筹帷幄。（中国证券报评）
上任才两个多月的刘随生，出现在2006中国国际煤炭大会现场。身材不高、肤色微黑的刘随生在同煤集团的展示台前和记者聊起了同煤，尽管其间不时有人与刘随生寒暄、交换名片，但丝毫未打乱刘随生聊起同煤集团的思路。（新京报评）
参考资料同煤换帅 改道A股整体上市 .华夏时报.2025-10-12
以人为本 科学发展 构建和谐同煤.皮书数据库.2025-10-12
访大同煤矿集团有限责任公司董事长刘随生.证券之星.2025-10-12
刘随生执掌同煤集团三板斧.新浪财经.2025-10-12
吴邦国就大同煤矿集团公司改革发展工作做出批示 .国家发改委网站.2025-10-12
访大同煤矿集团有限责任公司董事长刘随生.证券之星.2025-10-14
刘随生：执掌同煤三板斧-搜狐财经.搜狐财经.2021-02-04
刘随生执掌同煤集团三板斧 .中国消费网.2025-10-12
光荣榜――山西省公民道德十大系列先进典型 .山西日报.2025-10-12
访大同煤矿集团有限责任公司董事长刘随生.证券之星.2025-10-12